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日前，第二屆中國廣播電視精品創作大會微短劇論壇現場“熱浪襲人”，會場過道站滿聽眾的景象，成為這個新興行業爆發式增長的生動畫像。數據顯示，2024年中國微短劇市場規模突破500億元，首次超越全國電影票房，今年更有望沖擊千億元大關。在行業高歌猛進之時，我們或許更需冷靜審視，當市場規模已不是問題，微短劇真正應該追求什么樣的長期價值？

當前，微短劇創作正陷入一種復制成功的慣性循環。同一故事被反復翻拍，相似的人設、雷同的情節在不同平臺間流轉。這種流水線式生產在行業初期雖帶來可觀回報，卻也導致觀眾陷入似曾相識的審美疲勞。其背后反映的，是一種將形式之短等同于價值之淺的認知誤區。初期作品如“霸道總裁”“重生復仇”等，確實憑借強情緒輸出精準刺激觀眾，但隨著受眾審美不斷成長，淺層情緒供給已難以滿足需求。越來越多觀眾希望在微短劇中尋找關乎價值觀、人生選擇與現實困境的答案。這一變化，正推動行業從理念到實踐的雙重轉向，平臺通過提升審核標準，引導創作從“流量邏輯”走向“故事邏輯”；內容內核也從短暫的情緒刺激，逐步深化為對持久情感共鳴的追求。

而在內容轉型的同時，AIGC技術的快速落地也為行業帶來新的變量。它既是突破同質化的一把利器，也可能成為加劇流水線生產的推手。當AI能夠日更數集，當眼動儀精準捕捉用戶每一刻的情緒反應，內容創作的天平將傾向何方——是更重創意表達，還是更依賴數據驅動？醬油文化的AI漫劇日流水從百萬元躍升至2000萬元，印證了技術強大的商業潛力；騰訊、芒果TV等平臺的系統化布局，也展現出AIGC在全鏈條中的應用前景。然而我們必須清醒，技術始終是一把雙刃劍，它既能拓展創意的邊界，也可能將創作困于數據的牢籠。

微短劇若要從“熱浪”走向“清流”，實現質變躍升，離不開行業各方協同發力。國家廣播電視總局推出“跟著微短劇來學法”推薦劇目、“中國傳統文化系列微短劇項目”等一系列引導舉措，為內容提質指明方向；22家機構共同簽署《微短劇行業依法納稅倡議書》，則標志著行業自律規范的初步建立。這些努力，正在為微短劇構筑健康發展的生態基礎。

站在千億規模的門檻上，微短劇行業正面臨關鍵抉擇：是繼續在同質化的紅海中內卷，還是勇于開拓內容的新藍海？是甘為流量的奴隸，還是立志成為時代的記錄者？答案不言自明。時長雖短，價值追求不能短視。唯有從創作源頭注入思考，在技術應用中保持清醒，在生態構建上形成合力，微短劇才能真正實現從“爆發式增長”到“高質量發展”的跨越，在中國文化傳播新格局中占據應有之地。

稿源：荊楚網（湖北日報網）

作者：左佳明（宜昌五峰）

責編：丁楚風【責任編輯:楊虹磊】

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